中央國(guó)務(wù)院兩部委印發(fā)2014-2015年節(jié)能減排科技專項(xiàng)行動(dòng)方案，長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)有限公司積極響應(yīng)，在我們涉及的工業(yè)領(lǐng)域，能源領(lǐng)域、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域、資源環(huán)境領(lǐng)域積極研發(fā)節(jié)能技術(shù)和減排技術(shù)、資源循環(huán)利用技術(shù)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行多元化改革。

vmp多級(jí)泵6，在發(fā)貨時(shí)間上，公司現(xiàn)貨會(huì)在一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出，非現(xiàn)貨則在合同約定的時(shí)間內(nèi)發(fā)送。在國(guó)內(nèi)物流上，由于企業(yè)在各個(gè)區(qū)域都有生產(chǎn)中心，客戶的訂單將交給距離客戶最近的生產(chǎn)中心生產(chǎn)，在一定程度上縮短交付時(shí)間，同時(shí)將采用第三方物流配送方式，第一時(shí)間將設(shè)備送到客戶手中，同時(shí)將有一名工程師隨行，交付同時(shí)為用戶進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、培訓(xùn)等工作。

中聯(lián)泵業(yè)以產(chǎn)品+服務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略為水泵客戶提供周到、有質(zhì)量的的客戶服務(wù)，為客戶提供及時(shí)、快捷、周到的服務(wù)，中聯(lián)泵業(yè)始終注重水泵服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)和管理，我們?cè)谒梅?wù)上必須有信心，我們的客戶也會(huì)將越來越信任我們。

二十世紀(jì)八十年代的春天中聯(lián)泵業(yè)在潘士群先生及老一輩水泵人見證下成立，成立至今，中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司從制造、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售等方面已實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化和規(guī)范化，中聯(lián)泵業(yè)擁有各種先進(jìn)設(shè)備四百多臺(tái)，年生產(chǎn)能力達(dá)兩萬多臺(tái)/套，并擁有國(guó)家一級(jí)高、低壓水泵測(cè)試中心，vmp多級(jí)泵6。

在當(dāng)下，面對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的深刻變化，中聯(lián)泵業(yè)積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，貫徹中央提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，秉持“守正出新、正道致遠(yuǎn)”的重要理念，以“傳承紅色基因、謹(jǐn)守商業(yè)本分、彰顯制度尊嚴(yán)、堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信”為指導(dǎo)方針，密切配合中聯(lián)泵業(yè)“十三五”戰(zhàn)略方向，對(duì)華潤(rùn)文化進(jìn)行了深刻反思和系統(tǒng)梳理，在廣泛征求經(jīng)理人和員工意見的基礎(chǔ)上，形成了新時(shí)期的中聯(lián)泵業(yè)文化理念體系，vmp多級(jí)泵6。

在金融危機(jī)剛剛過去的零九年，長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司完成國(guó)際出口額980萬人民幣，這離不開外貿(mào)人員，工程師等很多人的心血，中聯(lián)泵業(yè)的外貿(mào)工作者都是在國(guó)外長(zhǎng)時(shí)間的奔波，人生地不熟的進(jìn)展的工作，獨(dú)立的拜訪客戶，在外國(guó)的展會(huì)堅(jiān)持到結(jié)束，耐心的接受潛在客戶的提問。

我們中聯(lián)泵業(yè)的水泵的機(jī)加工環(huán)節(jié)對(duì)每一個(gè)加工出來的鑄件都要經(jīng)過測(cè)試，機(jī)加工的物件尺寸和形狀質(zhì)量都合格才能運(yùn)到組裝車間克完成下一步工作，很多水泵廠家都沒有完成到這一點(diǎn)，所以導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的發(fā)生，為了節(jié)約時(shí)間和材料成本所以沒有采取進(jìn)一步的工作。